黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年生产目标，‌坚持精益管理，‌将“算账文化”与提升企业效益深层次地融合，实现安全稳定生产与企业经营效益“双重提升”，力求实现产能11.5万吨，实现销售额5亿元，实现税收0.4亿元奋斗目标。‌

　　黑龙江吉地油服公司结合生产实际，推出《绩效考核评价管理办法》，设立明确的管理和生产经营指标，‌并实施“分解—落实—考核”管理体系，将‌薪酬与工作绩效紧密挂钩，‌这一举措不仅促使员工思想从“被动执行”到“主动作为”转变，‌还营造了公开、‌公正、‌公平的工作环境，激发全员参与降本增效的积极性和主动性。

　　进入四季度以来，这个公司依照生产经营实际进行定额考核，‌从工艺优化、‌现场安全、设备完好、指标管控、‌技术创新、员工素质培训、文化建设等多个角度入手，‌全面强化生产运行、设备检维修、环境治理等关键环节的成本管控。践行生产经营围绕效益转的工作思路，‌通过切实可行的一系列“硬措施”，有效提升预算执行的准确性，‌实现从计划到执行闭环管理机制。‌‌‌

　　该公司精准实施细化管理，严格落实生产经营管理措施，精打细算全年经济账、‌效益账，引领干部员工拧紧思想“总开关”，增强算账意识和效益意识，牢固树立“过紧日子”的思想。同时，挖掘全价值链潜力，将生产所带来的成本管理延伸至各环节，着力构建“千斤重担大家挑、全员肩上有指标”的成本管理责任体系。‌

　　此外，‌该公司严格落实化工原料及物资采购管理办法‌，‌对化工原料、各类物资、产成品进行统一管理，充分的利用Excel数字化管理系统，‌详细注明编码、材料‌名称、‌规格型号、‌数量、‌金额等，‌并按照“能用尽用”的原则，‌对回收后的旧设备及配件、物料整理分类，‌将可以重复利用的物料、旧设备再利用，‌让“下岗”的废品再“上岗”，‌坚持做到“零废弃”、创效益。‌

　　该公司加速推进智能化企业建设，‌通过实现大数据安全动态诊断和安全生产透明可视化管理，‌提升公司综合管理质效。一直在优化顶层设计，‌构建决策层、‌管理层、‌推广层、‌服务层“四级”技术创新体系，‌深度对标一流技术，‌积极引进外部智力和技术资源，‌开展新产品研发，提高资源回收率，确定保证产品质量提质升级，赢得油田企业的好评和信赖。

　　据介绍，下一步‌该公司将强化精细管理，持续深入挖掘小改小革、“金点子”成果实施、‌技术攻关、‌创新创效潜力，‌汇聚降本增效、‌节支降耗合力，积极支持广大员工创新创效行为，加大创新成果展示与应用力度，全力打造行业一流的创新产业链，为安达市经济加快速度进行发展做出新贡献。（陈丽丽 姜银玉 于伟春）

　　为加强工会自身建设，持续提升工会干部队伍整体素质，12月26日上午，安化集团公司工会举办了2024年工会干部培训班。公司党委副书记、纪委书记、工会主席李玉杉出席培训并致词。

　　黑龙江中文化工有限公司紧盯关键、抓住重点，坚持关口前移保安全、全力以赴保稳产高产，以“满格状态”打好全年“收官战”，力求实现“全年红”。

　　黑龙江吉地油田服务股份有限公司践行人才是企业未来的发展第一资源理念，该公司用“三个课堂”，引导教育全员牢固树立“人人都是人才，人人都可成才”的思维，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，让人才教育培训有“...

　　近日，从中石油集团公司2024年度油气开发和新能源年会获取消息，辽河油田锦州采油厂从上游板块108家参评采油厂中脱颖而出，获评“中国石油十佳采油厂”。

　　“几点几分、位置、因为什么、液位、报警，这些上面都有了，相当于跟纸质报表没什么区别了。”12月26日，在冀东油田公司原油稳定运行过程中，移动手持终端在现场使用，巡检人员纷纷为数字化、无纸化转型点赞。....

　　日前，河南省濮阳市市场监督管理局为天然气产销厂颁发国家专项计量授权证书，标志该厂承建的中国石油化工股份有限公司《低压小流量天然气在线实流标定标准装置应用与研究》项目全面建成投用。

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